为了进一步加强监理人员的工程技术和管理水平，学习先进的管理模式，2019年8月24日上午，公司总监办组织各事务所骨干员工40多人，到广汽丰田发动机有限公司TNGA系列发动机建设项目开展学习交流活动。

广汽丰田发动机有限公司TNGA系列发动机建设项目，由公司第二工程管理事务所监理。项目包括机加车间、铸造车间和污水站等工程，总建面积约5.4万m², 主体为单层轻钢结构，目前钢结构主体工程已完成。工程项目引入日式管理理念，采用可式化管理模式，管理特色突出。

早上8：30，参加学习交流活动的人员全部准时到达了工地现场。首先参观了钢结构工程的施工工艺，特别是对屋面层的屋面板、隔气层、保温板和防水层的材料和施工工艺进行了学习交流。

参观完现场后，参加学习交流活动的人员集中到了项目的“看板”室，由项目部的同事介绍“看板”内容和作用。大家对广丰项目这一新颖的“看板”管理模式进行了认真聆听，并进行了热烈讨论和交流。 

最后参加学习交流的全体人员集中到南沙保利项目部会议室，由朱韶峰总监理工程师向大家系统全面介绍了广汽丰田建设项目可视化管理和钢结构施工管理。独具特色的管理模式，其与工程项目的紧密结合，在工程管理中发挥的作用，让大家对可视化管理模式有了一个比较全面的认识。

本次学习交流活动让大家受益匪浅，取得了圆满成功！

管理就是生产力！学习和掌握先进的项目管理模式，有利于增强公司的竞争力。我们要对广汽丰田项目管理模式进行认真总结，进一步挖掘其内在价值。