2019年6月15日上午，由总监办举办述职交流汇报会议，以进一步提升相关负责人的工作能力和水平，提高项目管理服务质量。述职人员有：涂昌松、黄铭登、刘欣庆、孔天视、温晓峰。公司领导、总监办人员、各事务所经理和骨干人员共计36人出席会议。

涂昌松，第二事务所副经理，曾担任多个大型项目的负责人，如长隆、保利等，无论是大型项目还是小型项目，涂经理在管理方面都有独特的方式，述职过程中，对个人剖析和工作经验做了详细分享，很多员工在涂经理的带领下均得到较大的提升。

黄铭登，第三事务所副经理，在部门管理方面发表了个人的见解，作为一个部门的经理，带领团队成长尤为重要，黄经理对于部门人员的培养和监理费的收取都定下了目标，处理好管理者和被管理者的关系是成功的关键。

刘欣庆，第一事务所主任，同时负责多个项目，在项目管理上，大至与业主或施工单位协调，小至工艺流程、监理程序均了如指掌、拿捏到位，对于工作认真负责。

孔天视，第三事务所主任，在项目管理上经验丰富，一个项目由开工到竣工，整个过程相当熟悉，如何管理好一个项目，做好各单位的沟通协调工作，孔主任分享了相关经验。

温晓峰，第二事务所主任，在合同管理方面分析到位，对于项目管理，先从合同解读开始，解读好合同能更好地为业主提供优质的服务，更好地管理好现场的进度、质量和安全。

分享，才能达到利益的最大化，互相交流，思想碰撞才能使大家一起进步。

述职总结交流，能力持续提升，取长补短，共同进步！与建发同成长